以三項制度改革為主線 積極推進干部考核機制
——榮縣水司召開半年工作總結暨管理干部績效考核工作會
今年7月22日，公司召開半年工作總結暨管理干部績效考核工作會。會上，公司總經(jīng)理龔慶首先傳達了川投水務集團2015年半年經(jīng)營工作會議精神，并就上半年開展的各項工作進行了認真總結。同時，龔總對下半年的工作進行了安排布置，一是抓安全、保穩(wěn)定，加強新《安全生產(chǎn)法》的宣貫，注重安全檢查、安全預案的不斷完善和安全演練；二是切實開展精細化管理，切實落實各項降本增效措施，力爭在年底將取銷差降低5—10個百分點；三是求真務實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，找問題、添措施，努力完成全年目標任務；四是創(chuàng)環(huán)境，爭取政策出效益。積極推進二次供水管理工作上臺階，同時做好階梯式水價的前期準備工作。
半年工作總結會上，進行了管理干部進行績效考核工作，即360度綜合測評工作（采取上級、平級、下級綜合測評的方法），對管理干部在組織管理能力、協(xié)調能力、敬業(yè)精神、工作作風和模范帶頭作用等方面進行綜合測評。在績效考核工作中，全體參會人員按《管理干部績效考核測評表》中20條考核標準進行認真考核打分。考核不合格者將繼續(xù)暫扣績效工薪，考核合格者將予以全額計發(fā)暫扣的績效工薪，并將考核結果記入干部年度業(yè)績考核檔案，作為職務升遷、年終評定先進的依據(jù)。隨后，組織與本次測評無利害關系的兩名新入職員工對打分情況進行了計分，并得出考核結果予以公布，充分考核測評工作的公開、公正和透明。
本次管理干部績效考核工作，是深入貫徹推進“三項制度”改革，客觀、公正、全面測評管理干部工作履職情況的一項重要舉措，目的在于發(fā)現(xiàn)不足并加以改進和提高，進一步提升公司整體管理水平，促使管理干部進一步提高思想認識，增強責任心、事業(yè)心和進取心，提高干部隊伍的綜合化素質，心往一處想、勁往一處使，提住氣、卯住勁，開足馬力為公司可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
榮縣水司通訊員 文/圖歐煒
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