理清思路 抓住重點(diǎn) 破解難題
為川投水務(wù)長足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)
——川投水務(wù)召開2012年工作總結(jié)暨2013年經(jīng)營工作會
2013年1月30日，川投水務(wù)召開專題會議，對2012年工作進(jìn)行總結(jié)并對2013年工作進(jìn)行安排部署。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志出席會議并發(fā)表講話，川投水務(wù)總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理黃凱、副總會計師劉云戈、本部員工和所屬公司經(jīng)營班子成員共40人參加了會議。
會上，川投水務(wù)本部各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職并開展了中層管理人員和員工民主測評，所屬公司總經(jīng)理分別作了交流發(fā)言并簽訂了雙廉和安全環(huán)保責(zé)任書。川投水務(wù)副總會計師劉云戈對2012年度優(yōu)秀員工評選結(jié)果進(jìn)行了通報。
隨后，梁有國總經(jīng)理對川投水務(wù)2012年發(fā)展成效和主要工作進(jìn)行了總結(jié)，指出川投水務(wù)2012年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入31226萬元、利潤總額6110萬元，分別完成全年預(yù)算的106%和132%，分別同比增長9%和45%。梁總對2013年工作進(jìn)行了部署：一是加大安全投入，尤其要完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌投入安排，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；二是優(yōu)化發(fā)展模式，在保內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力通過外延式發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模增量；三是推進(jìn)項目建設(shè)，加強(qiáng)年度預(yù)算管理和項目過程管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善制度，規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)管，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；五是爭取政策支持，加強(qiáng)溝通和亮點(diǎn)宣傳，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；六是妥善解決榮竹路被取消后面臨的政府補(bǔ)助落實(shí)和人員安置兩大問題，確保企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定有序；七是深化人事改革，構(gòu)建合理人才梯隊；八是加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，將深入學(xué)習(xí)十八大精神與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，提升企業(yè)的軟實(shí)力。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投水務(wù)董事長李文志作了總結(jié)講話。李總對川投水務(wù)及各所屬公司在2012年取得的經(jīng)營業(yè)績和開展的主要工作表示肯定，尤其指出了川投水務(wù)2012年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高、爭取政策和資金支持取得新突破、科學(xué)創(chuàng)新推進(jìn)水質(zhì)檢測化驗室建設(shè)三大亮點(diǎn)，向川投水務(wù)全體干部員工表示衷心的感謝并致以節(jié)日的問候！李總對2013年工作提出了以下要求：一是確保三個不出問題，即確保安全、廉潔、穩(wěn)定不出問題，尤其安全工作要從思想、設(shè)備、措施、隱患全方位著手，長抓不懈，警鐘長鳴；二是思考兩個問題，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，認(rèn)真領(lǐng)會并把握薪酬與業(yè)績的聯(lián)動關(guān)系，找準(zhǔn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路；三是開展兩個探索，多措并舉做大企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建合理人才團(tuán)隊，逐步破解企業(yè)發(fā)展難題；四是抓住四個重點(diǎn)，有序推進(jìn)工程建設(shè)，健全內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)文化建設(shè)，妥善處理榮竹路后續(xù)工作，夯實(shí)企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)；五是實(shí)行五個優(yōu)化，改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營造民主氣氛，厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)進(jìn)取，為企業(yè)長足健康發(fā)展起到良好的文化導(dǎo)向作用。
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