規(guī)范管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 提升質(zhì)量
——川投水務(wù)召開2011年上半年工作會(huì)
7月25日上午，川投水務(wù)在川投國(guó)際酒店召開2011年上半年工作會(huì)。川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志、總經(jīng)理梁有國(guó)、副總經(jīng)理?xiàng)罟?、副總?huì)計(jì)師王靜軼、川投水務(wù)本部全體員工及所屬公司總經(jīng)理、綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等共40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各所屬公司總經(jīng)理對(duì)本公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題和下半年工作安排的匯報(bào)。隨后，梁有國(guó)總經(jīng)理通報(bào)了川投水務(wù)2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況。通報(bào)顯示，川投水務(wù)上半年制水1598萬噸、售氣3128萬方，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13911萬元、利潤(rùn)總額1905萬元，主要指標(biāo)均完成年度預(yù)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。梁總指出川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中仍然存在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、資金投入壓力大、水損率居高不下、水價(jià)偏低影響經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)壓力大等問題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排：一是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，壯大發(fā)展規(guī)模，通過外延式和內(nèi)涵式發(fā)展相結(jié)合，拓展特許經(jīng)營(yíng)范圍，逐步突破規(guī)模瓶頸；二是強(qiáng)化工程監(jiān)管，提升發(fā)展后勁，尤其是要制定重點(diǎn)工程和管網(wǎng)改造年度計(jì)劃并有序推進(jìn)；三是積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，重點(diǎn)是爭(zhēng)取水價(jià)調(diào)整和西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)資金投入壓力；四是強(qiáng)化成本管理，努力降本增效，制定系統(tǒng)的、切實(shí)可行的降水損實(shí)施方案；五是推進(jìn)制度建設(shè)，健全制度體系，完善工程、營(yíng)銷、采購(gòu)、資金、人力資源等方面的管理制度；六是對(duì)接新水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)，制定出符合川投水務(wù)實(shí)際情況的實(shí)施方案并逐步落實(shí)，確保水質(zhì)和檢測(cè)工作達(dá)到新水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
川投集團(tuán)副總經(jīng)理兼川投水務(wù)董事長(zhǎng)李文志作了總結(jié)講話。李總肯定了各公司在上半年所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，指出川投水務(wù)經(jīng)過近八年時(shí)間的發(fā)展和積累，正處于鞏固發(fā)展成果、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，川投水務(wù)全體管理人員必須居安思危，尤其是本部管理人員要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力作為今年業(yè)務(wù)考核的基本內(nèi)容，在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在市場(chǎng)拓展和人才培養(yǎng)引進(jìn)等瓶頸問題上有所作為。李總對(duì)川投水務(wù)下半年工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是狠抓市場(chǎng)拓展，擴(kuò)大特許經(jīng)營(yíng)范圍，要有“不成功誓不罷休”的決心、百折不撓的韌性和毅力，要提升服務(wù)水平，塑造品牌形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和號(hào)召力，要建立良好的政企關(guān)系，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中獲得發(fā)展；二是創(chuàng)新管理舉措，提升管理效能，要繼續(xù)加強(qiáng)制度的完善和宣貫工作，同時(shí)充分利用EOSS平臺(tái)、公司網(wǎng)站等信息化技術(shù)手段，并以川投集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化試點(diǎn)為契機(jī)，形成以制度規(guī)范管理、以技術(shù)優(yōu)化管理的良好發(fā)展格局；三是嚴(yán)抓安全管理，確保穩(wěn)健發(fā)展，要抓住人員、硬件、制度等關(guān)鍵要素，全方位提升安全生產(chǎn)能力；四是深化人事改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)推進(jìn)人力資源管理框架制度建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要有策略、分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)人力資源管理優(yōu)化提升工作，并加大人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障；五是推進(jìn)黨建和文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，充分發(fā)揮報(bào)紙和網(wǎng)站等載體作用，整合并提煉企業(yè)文化，為今后實(shí)現(xiàn)文化管理提供基礎(chǔ)條件。
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